Christian B. Schoop, Unternehmensberatung Coaching ERP Interimsmanagement Projektmanagement Zürich Schweiz

Grüezi

Passion

Als Unternehmer und Unternehmensberater, Ökonom und Hochschuldozent, strategischer Planer und operativer Umsetzer habe ich mir in den vergangenen 30 Jahren einen reichen, interdisziplinären Erfahrungsschatz angeeignet.

Oft durfte ich den Weg zu nachhaltigem Erfolg mitgestalten. Dieser hat sich immer wieder in der bestmöglichen Kombination von Anwendung ökonomischer Axiome, Einsatz zeitgemässer, technischer Lösungen und den Menschen, die mit ihrem Wissen, ihren Fähigkeiten und ihrem emotionalen Handlungsgeschick am richtigen Ort sind, gezeigt.

Meine Passion liegt im Reiz der Lösung komplexer Aufgabenstellungen. Dort wo die sinnvolle Kombination verschiedenster Disziplinen gefragt ist, dort wo umsetzungsstarke Lösungen zeitnah entwickelt und/oder implementiert werden müssen, dort wo konkret messbarer Mehrwert generiert werden soll, dort wo geschickte Kommunikation über alle Anspruchsgruppen zur Entflechtung beiträgt und dort wo Mensch und Unternehmen gleichermassen weiter kommen wollen.

Überblick gewinnen, weitsichtig planen, Risikomanagement leben, Ressourcen sinnvoll einsetzen, in anspruchsvollen Situationen einen kühlen Kopf bewahren … nicht nur im Beruf, auch in meiner Freizeit als Gleitschirmpilot und -Fluglehrer beschäftige ich mich regelmässig mit diesen Themen – von der Lehre in die Praxis und wieder  zurück.

Unternehmensberatung

Coaching

Unternehmensberatung

Coaching

Unternehmensberatung

Unternehmens-
beratung

Wenn Sie keine Zeit mehr finden, sich regelmässig mit den strategischen Fragen über Sein und Werden auseinanderzusetzen, weil Sie der operative Alltag konstant vereinnahmt, kann es sinnvoll sein, einen Aussenblick zu wagen.

Beratung

Erfahrung

Sparringspartner von Verwaltungsräten, Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitungen, Unterstützung von Führungskräften, Bildung von Teams und Schulung von Mitarbeitenden, Einsätze in KMUs und Verbänden, verschiedenster Branchen, unterschiedlichster Unternehmenskulturen haben mich geschult, mich schnell in neue Situationen und Organisationen einzudenken.

Blinde Flecken sichtbar machen, Gründe hinter Begründungen und Beweggründe hinter Entscheidungen erkennen, ineffiziente Prozesse aufdecken und optimieren, Geschäftsmodelle schärfen, Team und Geist zusammen bringen, sinnfreie Strategien aufdecken, kurzum: effiziente, nachhaltige Massnahmen konzipieren und implementieren.

Angebot

  • Entwicklung Visionen, Missionen und Leitbilder
  • Entwicklung Geschäftsmodelle
  • Strategieentwicklung
  • Prozessoptimierung
  • Organisationsberatung
  • Change-Management
  • Qualitätssicherung von Projekten
  • Risikomanagement
  • Krisenmanagement

ERP

Evaluation oder Neukonzeption, Ablösung oder Migration, Implementation oder Testphase, Go-Life oder Optimierungsphase, die Welt rund um ERP ist interdisziplinär, spannend und anspruchsvoll.

«Enterprise Resource Planning» – IT-Systeme für Unternehmen bilden die Prozesse des Unternehmens ab und sollen die Mitarbeitenden unterstützen, ihre Arbeiten erleichtern, effizienter gestalten, durch Automatisierung Fehler minimieren und Aufwand mindern.

Namen wie SAP, Navision, Sage, Opacc und Abacus kennen die meisten, daneben gibt es viele kleinere Applikationen wie bossERP (ehem. Profinance) oder Flexbüro, die teils spannende, schlanke Lösungen bieten.

Der Komplexitätsgrad der internen Anforderungen, die Abhängigkeiten von externen ICT-Dienstleistern und Experten, kombiniert mit Prozessanpassungen, Changemanagement und dem oft nicht unerheblichen extra Effort, welcher von Mitarbeitenden stufenübergreifend neben dem Tagesgeschäft abverlangt wird, machen das ERP-Projekt in jeder Hinsicht zu einem der intensivsten, grössten und langfristigsten Projekte überhaupt.

Erfahrung

Als erfahrener, externer Projektleiter habe ich – neben kleineren – mehrere mehrjährige ERP-Projekte, mit mehreren hundert Arbeitsplätzen, in anspruchsvollem Umfeld, geleitet, mitkonzipiert und erfolgreich implementiert.

Angebot

Unabhängig in welcher Lebensphase Sie sich mit Ihrem ERP Projekt befinden, ich unterstütze Sie gerne – aus der Ferne oder direkt vor Ort – mit Rat und Tat.

  • Gesamt-/Teilprojektleitung
  • Interessenvertretung gegenüber Lieferanten
  • Krisenmanagement
  • Qualitätssicherung / Reporting an VR
  • Ablösung oder Update
  • Migration
  • Evaluation
  • Neukonzeption
  • Testphase
  • Go-Life
  • Optimierungsphase

Download

ERP – Do’s and dont’s

Interims-
manage-
ment

Interimsmanagement

Um zeitlich begrenzte, anspruchsvolle Aufgaben, die interdisziplinäres, fundiertes Know-how erfordern mit Hochdruck umzusetzen, habe ich Kunden, in verschiedenen Funktionen, über Zeitspannen von Wochen bis Jahren, vor Ort, unterstützt.

Führung, Aufbau, Entwicklung, Umbau, Abbau

Als Interimsmanager springe ich in die Schuhe einer vakanten Führungsfunktion bis zu deren Rückkehr oder Neubesetzung. Baue ein neues Team auf, entwickle oder führe eine Organisationseinheit oder eine Organisation. Bringe Produkte zur Marktreife, erschliesse Absatzmärke oder erobere einen neuen Markt.

Wenn Restrukturierungen oder Reorganisationen schwierige Entscheidungen vom Changemanagement abverlangen, umgebaut oder abgebaut werden muss, gehört das ebenso zu meinem Spektrum, wie die unvermittelte Übernahme einer Führungsfunktion in einer Krise.

Externe Unterstützung kann den Einstieg für die nachfolgende, ordentliche Besetzung wesentlich erleichtern.

Angebot

  • Übernahme zeitlich begrenzter Führungsfunktionen
  • Krisenmanagement

Projekt-
manage-
ment

Projektmanagement

Aus internen Know-how-, Ressourcen- oder Risikoüberlegungen, ist es oft sinnvoll, über die Dauer eines Projektes externe Kompetenzen zu nutzen. Innerbetriebliche Konstanz, zusätzliche Blickwinkel, branchenübergreifende Erfahrungen, kalkulierbare Aufwände, … können viel vereinfachen, bringen Sicherheit und machen Meilensteine schneller erreichbar.

 

Angebot

  • Projektmanagement
  • Qualitätssicherung gemanagter Projekte
  • Rapportierung Status-Quo für GL/VR
    mit Reporting-Tool (Eigenentwicklung)

Kunden

Coaching

Entwicklung

Mensch
Karriere
Persönlich
Beruflich
Auftritt
Wirkung
Erkennen
Umsetzen
Blockade
Erfolg

Ob als Dozent an der Hochschule, als Mentor für das Volkswirtschaftsdepartement des Kantons Zürich oder als Sparringpartner von Mitarbeitenden und Führungskräften – es gibt kaum ein Projekt, wo es sich nicht lohnt, auf das Gegenüber einzugehen und zusammen, effizienter und mit der motivierenden Portion Freude ans Ziel zu kommen – Coaching als Teilaspekt jedes Projekts.

Menschen in einem Change-Management-Prozess zu begleiten, Jungunternehmer durch up’s und down’s zu unterstüzen, arrivierte CEOs zu challengen – nur mit mit den passenden Köpfen kommen Ideen in die Luft und Projekte auf den Boden.

Ob Karrierecoaching für Ihre persönliche Weiterentwicklung oder Businesscoaching als Unterstützung durch schwierige Situationen – Coaching betrifft immer Sie als Person, ist immer persönlich und damit nie nur Business.

Ich unterstütze Sie – für eine begrenzte Zeit auf Ihrem Weg – individuell und effizient, ressourcenorientiert mit umsetzungsstarken Lösungen.

Es macht mir Freude, auf mein Gegenüber einzugehen, genau zuzuhören und in Lösungen zu denken. Zusammen an Ihrer Herausforderung zu arbeiten und zu wachsen, ganz individuell mit Techniken aus Betriebswirtschaft, Organisationsentwicklung, NLP, Ideolektik und vielem mehr.​

Portrait

Christian
Schoop

Christian Schoop

  • Eidg. Dipl. Betriebsökonom FH HWZ
  • Dozent Hochschule für Wirtschaft Zürich seit 2002
  • CD Softcover® – Erfindung, Patentierung, Aufbau Produktion und Entwicklung Vertriebsorganisation
  • Mentor Volkswirtschaftsdepartement Kanton Zürich
  • Verwaltungsrat Arvernus Capital AG
  • Weiterbildungen in Organisationsentwicklung (ISI)
  • Master NLP
  • Fluglehrer SHV/FSVL
  • Deutsch, English, Français
  • Gleitschirmfliegen, Kochen, Deutsch Kurzhaar 🐾, Jazz & Klassik, moderne Kunst, Reisen, …

Kontakt

Schoop

Adresse

schoop projects! gmbh
Unternehmensberatung und Coaching

Christian B. Schoop

Eidmattstrasse 51
8032 Zürich
Schweiz

+41 44 822 11 00
+41 76 580 00 00

schoop@schoop.org

 

Interesse

Unternehmensberatung

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Coaching